Er komt heel wat kijken bij het voorbereiden van een doorstart. Zo heeft u te voldoen aan verschillende wetten en regels. Daarom is het belangrijk om vooraf een goed plan van aanpak te maken. Op deze manier verhoogt u meteen de kans dat uw nieuwe onderneming slaagt en een glansrijke toekomst tegemoet gaat. Als u onze hulp inschakelt, maken we samen een duidelijk plan van aanpak voor uw doorstart. We denken mee met uw situatie en begeleiden u in het juridische proces.
Wanneer is een doorstart mogelijk en wat gebeurt er bij faillissement?
Bij een doorstart blijven de meeste schulden vaak achter in het oude bedrijf. In sommige gevallen moet u een bepaalde crediteur - zoals een belangrijke leverancier - toch meenemen naar het nieuwe bedrijf. Om een goede samenwerking in de toekomst te bevorderen, nemen we dit soort onvervangbare leveranciers al in een vroeg stadium mee in het plan dat we samen maken voor de doorstart. Het aantal faillissementen is in 2024 fors toegenomen ten opzichte van een jaar eerder. En de verwachting is dat ook in 2025 aardig wat bedrijven over de kop gaan. Maar een faillissement hoeft niet per se het einde van een bedrijf te zijn. Misschien is een doorstart mogelijk.
Een doorstart na faillissement is alleen mogelijk bij bv’s en nv’s. Met deze rechtsvorm gaat namelijk alleen uw bedrijf failliet, u persoonlijk niet. Of een doorstart mogelijk is, wordt onderzocht door de curator die de rechtbank bij het faillissement aanwijst. De curator brengt tijdens een afkoelingsperiode van 2 tot 4 maanden de financiële situatie van uw bedrijf in kaart. Een curator kan mogelijkheden zien voor een doorstart als uw zaak nog voldoende gezonde onderdelen heeft voor een succesvol bedrijf. De curator kan de doorstart trouwens ook aanvechten als hij van mening is dat de schuldeisers benadeeld worden. Of omdat u al met de doorstart begint voordat het faillissement is uitgesproken. Ook wanneer u als bestuurder aansprakelijk gesteld bent voor het faillissement, is een doorstart niet mogelijk.
Het doorstartplan: wat staat erin en welke onderdelen kunt u overnemen?
Behoort een doorstart tot de mogelijkheden, dan maakt u een doorstartplan. In het doorstartplan staat hoe u verder wilt met uw bedrijf en welke delen u daarom wilt kopen uit uw failliete bedrijf. Denk aan het klantenbestand, intellectueel eigendomsrechten, nog niet uitgevoerde opdrachten of de inventaris of voorraden. U mag zelf bepalen welke contracten met bijvoorbeeld leveranciers u wilt overnemen en welke medewerkers u opnieuw een arbeidsovereenkomst aanbiedt. Verder legt u vast wat u voor de onderdelen wilt betalen en maakt u duidelijk hoe u de financiering voor de doorstart rond krijgt. Dat kan lastig zijn als uw bank of investeerder ook een schuldeiser is. U moet dan op andere manieren aan geld zien te komen.
De rol van de curator en de biedingsprocedure
De curator beoordeelt of uw plan goed genoeg is voor een succesvolle doorstart. Bovendien geeft hij ook andere geïnteresseerden de kans om op het bedrijf te bieden. Slagen uw onderhandelingen met de curator dan wordt er een activa-transactie opgesteld. De onderdelen van uw bedrijf die u heeft gekocht, worden dan uit de failliete rechtspersoon overgedragen naar een andere of nieuwe rechtspersoon. Uw schuldeisers kunnen schulden niet bij uw nieuwe rechtspersoon opeisen. Een gezonde doorstart vergt een gedegen voorbereiding, ook op financieel vlak.
Financiering, verzekeringen en arbeidsvoorwaarden
Want hoe financiert u de doorstart? Welke bedrijfsverzekeringen heeft u nodig voor uw nieuwe zaak? En wat biedt u aan als arbeidsvoorwaarden? Lijkt een faillissement onvermijdelijk en overweegt u een doorstart? Heeft u naar aanleiding van informatie op deze pagina een vraag of wilt u persoonlijk advies?
Toen Kozijnrenovatie in Enschede failliet ging, vertelde de eigenaar dat zijn bedrijf door een combinatie van factoren in de problemen was geraakt. En dat er sprake was van overmacht. Maar toen de curator in het dossier dook, ontdekte hij dat er ook nog heel wat anders speelde. Het bedrijf in kunststof kozijnen was geen lang leven beschoren. Nadat het in september 2023 werd opgericht, ging het in maart dit jaar al op de fles. De directeur-eigenaar legde tegenover curator Jelle Damstra een verklaring af waar het volgens hem was misgegaan. Zijn bedrijf was in de problemen geraakt door de sterk gestegen kosten: niet alleen de materialen, maar ook de energiekosten. Daardoor waren de marges onder druk gekomen. Maar er speelde nog meer, aldus de kozijnenhandelaar. Door langdurige ziekte van personeel zag hij zich genoodzaakt zzp’ers in te huren. Waardoor er over een langere periode sprake was van dubbele lasten en de financiële situatie alsmaar verslechterde. De ondernemer verklaarde dat hij nog wel de bedrijfsvoering had aangepast om zo de kosten te drukken, maar het was hem niet gelukt het tij te doen keren. Uiteindelijk zag hij geen andere uitweg dan het faillissement aan te vragen. Maar curator Jelle Damstra schrijft in zijn vorige week gepubliceerde openbare faillissementsverslag dat er echter ook nog andere oorzaken voor het bankroet zijn aan te wijzen. Kozijnrenovatie is een doorstart van een eenmanszaak. Waar Kozijnrenovatie de klussen aannam, kwamen de betalingen echter nog op de bankrekening van de vroegere eenmanszaak binnen, zo ontdekte de curator. Waardoor Kozijnrenovatie onvermijdelijk in de rode cijfers belandde. De situatie kwam nog eens extra onder druk te staan, omdat zich intussen klanten meldden die een aanbetaling hadden gedaan en nog steeds zaten te wachten op hun kozijnen. Verder blijkt uit onderzoek door de curator dat Kozijnrenovatie nooit belastinggelden heeft afgedragen. De curator heeft de boekhouding laten uitpluizen door een gespecialiseerd accountantskantoor. De conclusies van dit onderzoek wil hij nu eerst met de directeur-bestuurder bespreken. De totale schuldenlast is intussen opgelopen tot ruim 3,5 ton, waarvan een groot deel voor rekening komt van de particuliere klanten. In totaal hebben zich 41 schuldeisers gemeld. Daarnaast heeft de Belastingdienst een vordering van ruim een ton ingediend. De curator schrijft dat hij nu nader onderzoek instelt naar de rechtmatigheid. Daarbij draait het onder meer om de vraag hoe het kan dat de inkomsten - waaronder de aanbetalingen van particulieren - werden overgemaakt naar de bankrekening van de vroegere eenmanszaak in plaats van naar de rechtsopvolger Kozijnrenovatie, de bv die die opdrachten aannam. Afhankelijk daarvan neemt hij een beslissing of hij de directeur-bestuurder privé aansprakelijk zal stellen.
Praktische tips voor een succesvolle doorstart
- Maak tijdig een uitgebreid doorstartplan met duidelijke onderdelen en betalingsafspraken.
- Koppel sleutel leveranciers en klanten vroegtijdig aan het plan om toekomstige samenwerking te waarborgen.
- Zoek alternatieve financieringsbronnen als de bank of investeerder ook schuldeiser is.
- Laat de curator bondig uitleggen welke onderdelen haalbaar zijn voor aankoop en welke niet.
- Werk aan een transparante boekhouding en voorkom fiscale risico’s om later aansprakelijkheid te voorkomen.
Zo werkt een faillissement • Z zoekt uit
Heb je een nieuwstip of nieuwe informatie? Het openbaar ministerie moet beslissen of de eigenaar van kozijnenbedrijf Arika uit Maastricht wordt vervolgd wegens faillissementsfraude. De curator heeft aangifte gedaan omdat er volgens hem sprake is van onbehoorlijk bestuur. Arika BV was een bedrijf in fabricage en montage van kozijnen en veranda's. Het ging in april 2024 failliet. Uit het onderzoek van curator mr. M. van Sintmaartensdijk is gebleken dat het bedrijf in verschillende procedures was verwikkeld met personeel en klanten. Zo moest de eigenaar van het bedrijf na een uitspraak van de rechter ruim 9.000 euro betalen aan een ex-werknemer. Dat bedrag is nooit betaald. Klachten Er waren ook problemen met klanten over de slechte kwaliteit van het geleverde werk. Ontevreden klanten betaalden niet en klachten werden niet opgepakt en opgelost. Ook de administratie was niet op orde en dat is een van de redenen waarom de curator aangifte heeft gedaan wegens faillissementsfraude. De eigenaar van het bedrijf voerde geen deugdelijke administratie, hij kwam zijn verplichtingen naar klanten niet na en ging verplichtingen aan waarvan hij wist dat hij ze niet ging of kon nakomen. De curator vindt dat de eigenaar van het bedrijf hoofdelijk aansprakelijk is voor het boedeltekort. Meld u dan gratis aan voor de nieuwbrief van De Nieuwe Ster. Meer dan 20.000 trouwe lezers gingen u al voor.