Hans Geveling BV is een toonaangevende speler in de Nederlandse supermarktbranche, met een focus op AH-franchise-formules en gerelateerd vastgoed. De onderneming stamt uit 1970, toen Hans Geveling zijn eerste supermarkt opende als K-markt Geveling in Gendt. In de loop der jaren groeide het bedrijf uit tot een krachtige franchiser binnen het Ahold-netwerk, met een sterke regionale positie en een bredere expansie in andere regio’s van Nederland.
Historische ontwikkeling en kernactiviteiten
De geschiedenis van Hans Geveling Supermarkten gaat terug tot de opening van de eerste supermarkt in Gendt. In 1978 volgde een tweede vestiging in Huissen en in 1984 gingen de winkels verder als AH-franchise-supermarkten. Tot aan 2026 heeft Hans Geveling Supermarkten 17 Albert Heijn-franchise-supermarkten geopend, wat een aanzienlijke bijdrage levert aan de aanwezigheid van de AH-formule in diverse regio’s. Naast AH-franchise omvatten de activiteiten ook andere Ahold-formules zoals ETOS en Gall & Gall, die later bij Hans Geveling waren ondergebracht.
Onderstaande aantallen illustreren de omvang: 22 Albert Heijn-filialen die eigendom zijn van Hans Geveling BV, vijf Gall & Gall-winkels, negen Gall & Gall-shop-in-shops en zes ETOS-filialen. De omzet in 2022 lag op circa €212,8 miljoen met een winst van circa €11,8 miljoen, terwijl in 2023 Geveling aangeeft over een “heel mooi bedrijf, heel kapitaalkrachtig” te beschikken.
- Exploitatie van zeventien eigen AH-franchise-winkels en bijbehorend vastgoed.
- Samenwerkingsbelangen met GeHa Retail (samenwerking met Gelderse Have groep) voor meerdere AH-franchises.
- Interne structuur met drie directeurs die samen met de DGA strategische keuzes maken, en een directe focus op de winkelvloer.
Bedrijfsstructuur en missie
Hans Geveling Supermarkten opereert als een lean organisatie met een korte, efficiënte hiërarchie. De directie bestaat uit drie personen die samen met de DGA de strategische keuzes bepalen, ondersteund door een kleine staf. Voor elke supermarkt is er een managementteam dat direct op de vloer werkzaam is. De missie is duidelijk: “De beste in de buurt” zijn, wat tot uitdrukking komt in vier kernwaarden: beter dan gemiddeld zijn, goed werkgeverschap, betrokken zijn bij de buurt en omgeving, en geven om de wereld om ons heen.
Persoonlijke touch en procesgedreven formules vormen de kern van de bedrijfsfilosofie. De organisatie combineert de efficiëntie van geautomatiseerde processen met een lokaal gerichte, menselijke benadering die de klant centraal stelt. Medewerkers worden gezien als ambassadeurs die het verschil maken, en groei wordt gestimuleerd door kansen en een stimulerende werkomgeving.
Focus op klant en samenwerking
Het streven naar “beter dan gemiddeld” komt tot uitdrukking in ambitieuze doelstellingen zoals het vasthouden van een bovengemiddeld hoge klantwaardering, het ontwikkelen van vakmanschap en het stimuleren van samenwerking tussen winkels. De HG Inspired-appgroep faciliteert kennisdeling en kansen voor artikelen tussen verschillende winkels, wat bijdraagt aan een continu leerproces en betere service aan klanten.
Verankering in de buurt en maatschappelijke betrokkenheid
Bij Hans Geveling Supermarkten ligt een groot accent op betrokkenheid bij de buurt en omgeving. Dit komt tot uitdrukking in sponsoring van lokale initiatieven, deelname aan besturen van winkelcentra en het toevoegen van lokaal assortiment waar mogelijk. De organisatie zet ook in op maatschappelijke verantwoordelijkheid via de Hans Geveling Foundation, met projecten gericht op Africa en andere ontwikkelingslanden om leefomstandigheden te verbeteren en zelfredzaamheid te stimuleren.
< tagimg>Infographic: Verdere groei en focuspunten van Hans Geveling SupermarktenHans Geveling Foundation
De Hans Geveling Foundation is een onafhankelijke stichting die projecten in Afrika financieel en materieel ondersteunt. Jaarlijks wordt een deel van de winst overgemaakt aan de Foundation met als doel de leefomstandigheden te verbeteren en ontplooiing te stimuleren. Voorbeelden van projecten omvatten samenwerking met Macheo Children’s Organization in Kenia, Seeds-projecten in Zambia en Zimbabwe, en diverse initiatieven in Ghana en Malawi via mbora. De Foundation heeft ANBI-status en opereert onder leiding van een bestuur dat sinds 2013 geen financiële vergoedingen ontvangt.
Toekomstperspectief en financiële ontwikkelingen
In Quote 500 werd Geveling genoemd met een vermogen van circa €190 miljoen (jaar 2023). Uit de jaarrekening van 2021 blijkt een omzet van alle activiteiten van Hans Geveling van €215 miljoen en een nettowinst van €12,8 miljoen, met de kanttekening dat “met deelnemingen het bedrag hoger ligt”. Geveling kondigde aan begin 2024 te stoppen als directeur en toezichthouder te worden via een nieuw RvC-lidmaatschap, terwijl hij wel actief blijft als directeur van de vastgoedtak. De combinatie van numerieke cijfers, kapitaalkracht en strategische investeringen maakt het bedrijf robuust en klaar voor verdere groei in de nabije toekomst.
Bedrijfscultuur en personeelsbeleid
De organisatie wordt gekenmerkt door een korte lijnen, slagvaardigheid en een focus op de winkelvloer. Dit vertaalt zich in een krachtige bedrijfscultuur gericht op samenwerking, persoonlijke aandacht voor klanten en voortdurende ontwikkeling van medewerkers. Het HR-beleid ondersteunt groei en leren via initiatieven als HG Inspired en een stimulerende en respectvolle werkomgeving.
Samenvattende notities over bedrijfsactiviteiten
- Hans Geveling BV exploiteert meerdere AH-franchise-winkels en bijbehorend vastgoed in Nederland.
- GeHa Retail en Bun Supermarkten zijn strategische samenwerkingen die de aanwezigheid van AH-franchises versterken.
- De Hans Geveling Foundation investeert in projecten in Afrika en draagt bij aan onderwijs, landbouw, gezondheidszorg en economische ontwikkeling.
- De organisatie onderscheidt zich door een lean structuur, een sterke winkelvloer, en een duidelijke missie: De beste in de buurt.
- Financieel gezien kent het bedrijf een solide positie met groei in omzet en winst, ondersteund door langjarige huurcontracten en vastgoedposities.