De handgeschreven kaartjes op het mededelingenbord hangen keurig in het gelid. Aanbieders en vragers hebben hun boodschap, alsof het afgesproken is, zo netjes mogelijk aan het kleine, blauw gerande papiertje toevertrouwd. In zwierige letters valt te lezen: ‘Naaien is mijn hobby: b.v. klusjes doen op dit vlak. Verstellen, korter maken. Ik wil ook helpen om het zelf te leren.’
De sympathieke boodschap maakt bij de door onverschilligheid afgestompte Randstedeling een lichte vertedering los. ‘Goedemorgen meneer’, klinkt het plots. De vriendelijke stem doorbreekt de overpeinzing net zo abrupt als die opkwam. Nog voor de Albert Heijn-medewerker de verbazing kan opmerken vervolgt hij zijn werk: komkommers uit een krat behoedzaam in het groenteschap vlijen.
In Gendt biedt men service met hoofdletter S, zoveel is duidelijk. De supermarkteigenaar hoort de samenvatting van het gebeurde met zichtbare tevredenheid aan. ‘Je weet dat we met ons filiaal in Vleuterweide de prijs voor beste supermarkt van het jaar 2016 hebben gewonnen?’, vraagt Hans Geveling met gepaste trots. Zijn kantoor boven de Albert Heijn is strak en overzichtelijk, niet overdreven luxe. Geveling, tenger met zwart haar en donkere, scherpe ogen, schuift zijn stoel aan aan de centraal geplaatste vergadertafel.
Hij is hier geboren en getogen, niet verwonderlijk dat hij in dit Gelderse dorp met iets meer dan 7000 inwoners in 1971 zijn eerste supermarkt begint. De man die tegenwoordig in Nijmegen resideert bezit nu veertien Albert Heijn-filialen. Daarmee is hij een van de grootste franchisers van de grootgrutter. Hij moet alleen Ton ten Have (Quote 500 nr. 488) en Jan en Susan Bun (Quote 500 nr. 362) voor zich dulden. Niet dat het hem iets kan schelen. ‘Ik heb nooit de ambitie gehad om de grootste te worden. Dat had misschien gekund, maar ik heb liever minder filialen die razend goed draaien dan heel veel die het gemiddeld doen.’
Het typeert de filosofie van Geveling, die hij heeft vervat in een van zijn kernwaarden: ‘het beter doen dan gemiddeld’. Wat zijn andere kernwaarden, waarom hij de aandelen van zijn café op 26-jarige leeftijd weg gaf, welke goede werken hij met de Hans Geveling Foundation verricht en hoe zijn weg naar het grote succes eruit zag, leest u in dit portret (via Blendle).
Na zijn studietijd trok Valentijn nieuwsgierig de wijde wereld in. Professionals adviseren, projecten managen, de gele limousines van de NS bijsturen; hij deed het allemaal, maar van echte hartstocht was nimmer sprake. Zijn liefde voor het schrijven en honger naar een goed verhaal kregen uiteindelijk de overhand. “Ik ben ondernemer en kom uit een boerenfamilie. Ik wil graag een project steunen dat aansluit bij mijn achtergrond. Mijn Foundation zorgt voor de middelen en Oxfam Novib voor de deskundigheid op het gebied van ontwikkelingssamenwerking. Een gouden combinatie. Ook op lange termijn.”
Hans Geveling Criteria projecten: De projecten die we ondersteunen moeten voldoen aan de volgende criteria: Onze projecten moeten voldoen aan de doelstelling; de leefomstandigheden te verbeteren en verdere ontplooiing en zelfredzaamheid van inwoners te stimuleren. Onze projecten hebben een meerjarige looptijd. Onze projecten zijn niet afhankelijk van deelnemende commerciële bedrijven. Alle projecten vinden plaats in landen die veilig genoeg zijn voor de uitvoering van werkzaamheden door een niet-gouvernementele organisatie.
Huidige projecten en Gerealiseerde projecten worden uitgebreid besproken. De Hans Geveling Foundation is in 2025 opnieuw een samenwerking aangegaan met Partners Pays-Dogon (PPD). Deze stichting steunt al vele jaren met succes projecten in het Dogongebied in centraal Mali die erop gericht zijn de levensomstandigheden van de inwoners van het gebied te verbeteren. We zijn blij dat de Hans Geveling Foundation een bijdrage kan leveren via de financiële ondersteuning van de initiatieven van PPD en ADI. Met trots delen we dat de Hans Geveling Foundation opnieuw samenwerkt met Macheo Children’s Organization in Kenia om kwetsbare gezinnen perspectief te bieden. In 2025 gaan we 344 families ondersteunen bij het opzetten van kleinschalige landbouwprojecten. Door toegang tot kennis, zaaigoed, training en begeleiding kunnen zij een zelfstandig inkomen opbouwen en hun kinderen voorzien in basisbehoeften zoals onderwijs, voeding en zorg. Macheo kijkt per gezin naar wat er wél mogelijk is, sluit aan op wat er al is, en helpt van daaruit verder. Denk aan trainingen in duurzame landbouw, financiële vaardigheden en begeleiding op maat.
In 2024 heeft het bestuur besloten om, naast het meerjarenproject Soro Kera dat we samen met Oxfam Novib uitvoeren, ook het Miva Dream Farm Uganda-project te ondersteunen. Daarnaast dragen we bij aan een project van Stichting Macheo Nederland ter bestrijding van armoede onder kinderen op het platteland in Kenia. Tot slot hebben we steun toegezegd aan het project Dogon Groene Woestijn. Na het succesvol bouwen van zadenbanken is nu een upgrade gerealiseerd die de toegang tot middelen en kennis verder vergroot. Hiermee worden vrouwen geholpen hun zelfredzaamheid en de familielandbouw verder te versterken. Lees meer over dit bijzondere project op /projecten/seedsproject.
Het bestuur heeft besloten het waterputproject Tomoka in Togo te steunen, evenals drie aanvragen die via Wilde Ganzen zijn binnengekomen. Zo dragen we bij aan een tunnelkassenproject in Kenia, de installatie van een waterpompsysteem op zonne-energie in Togo en de oprichting van een boom- en plantenkwekerij in Kenia. Eerder in 2023 ging het bestuur al akkoord met een aanvraag van Oxfam Novib voor de afronding van het succesvolle Seeds-project in Zambia en Zimbabwe, dat we sinds 2018 ondersteunen. Bestuur Hans Geveling Foundation bezoekt projecten in Malawi en Zambia. Doel van de reis was om met eigen ogen te bekijken wat er gerealiseerd is, ook om beter te kunnen beoordelen of vervolgaanvragen voor lopende of nieuwe projecten van onze lokale partners gehonoreerd kunnen worden.
Stichting mbora Vanaf februari 2022 steunt de Hans Geveling Foundation mbora in Malawi. De Stichting mbora heeft een jaar geleden een Hub en groentetuinen aangelegd in een drop Malindi. De oprichter Adrian Raisbeck is een Malawiër. Hij spreekt de taal, is daar geboren en opgegroeid. Zijn (over) grootouders zijn vanuit Engeland naar Malawi verhuisd. Hij weet dus ook de weg naar overheid, regels en communicatie met de mensen. Hoe werkt de Hub? Ze hebben drie kernactiviteiten: leningen verstrekken, medische zorg en akkerbouw. Akkerbouw zorgt voor eten, mensen in de directe omgeving kunnen goed en goedkoop aan de producten komen. Maar deze akkers zorgen ook voor opbrengst waarmee lonen en kosten betaald kunnen worden. Zo moet een Hub zichzelf financieren uiteindelijk. De zorgtaak is om de mensen gezond te houden, op te leiden en een sociale functie. De leningen zijn micro kredieten om mensen (vooral vrouwen) de kans te geven een bedrijfje te beginnen. Dit loopt uiteen van kapper tot kippenfarm. Dus niet alleen farmers. Naast deze drie kernactiviteiten zorgt de Hub ook voor Free Wifi, drinkwater en educatie. Deze drie kernactiviteiten hebben nu een aantal leden van 280. Maar groeit snel. Rond de 17 à 20 mensen werken daar in loondienst en krijgen loon vanuit de akkerbouw. Een Hub draait dus op lokale mensen. Ze zijn begonnen een tweede Hub te bouwen. Maar het doel is om 25 Hubs rondom het meer te bouwen. En misschien daarna ook dit concept in andere landen uit te zetten. Stichting Ontwikkelingshulp Lingewaard.
We zijn blij om te kunnen melden dat de bouw van de zadenbank in Shibuyuni in Zambia voltooid is, ondanks de moeilijke omstandigheden vorig jaar en vertragingen veroorzaakt door de Covid-19 pandemie. De Hans Geveling Foundation steunt het imkerproject in Ghana. Collage seedsproject door de Klankbordgroep.
Organisatie
Stichting Hans Geveling Foundation | Gendt | Fiscaal nummer 8523.38.831 | KvK: 56866712
Bestuurssamenstelling: Hans Geveling - voorzitter; Ilja Hermans - secretaris; Theo Noten - algemeen bestuurslid; Jassu Hermans - algemeen bestuurslid; Linda Geveling - algemeen bestuurslid; Hans Gertsen - algemeen bestuurslid; Wiko Willems - penningmeester
Beloningsbeleid: Vanaf de oprichting van de Hans Geveling Foundation in 2013 ontvangen de bestuursleden geen financiële vergoeding. ANBI-status: De Hans Geveling Foundation heeft de officiële ANBI-status. Informatie is te vinden op de Belastingdienst-website en de foundation-website.
Hans Geveling Supermarkten: De onderneming stamt uit 1970. Hans Geveling opende toen zijn eerste supermarkt K-markt Geveling in Gendt. In 1978 volgde de tweede vestiging in Huissen. In 1984 gingen de supermarkten verder als AH franchise supermarkt. Tot 2026 opende Hans Geveling Supermarkten sindsdien 17 Albert Heijn Supermarkten, waarmee de sterke positie in eigen regio en vervolgens ook in andere Nederlandse regio’s verstevigd werd. Ook andere Ahold franchise winkelformules zoals ETOS en Gall & Gall werden onderdeel van Hans Geveling Supermarkten.
Daarnaast heeft Hans Geveling BV een samenwerkingsbelang in GeHa retail en opereert samen met Bun Supermarkten. Onze missie is de groei van het aantal supermarkten onder de vlag van Hans Geveling BV en het versterken van bestaande winkels binnen huidige markten. De organisatie is lean en slagvaardig ingericht met een driekoppige directie en kleine staf. De sleutel tot succes ligt in “De Beste in de Buurt” met focus op persoonlijke aandacht, vakmanschap en sterke teams.
Binnen de bedrijfsfilosofie staan vier kernwaarden centraal: beter dan gemiddeld zijn, goed werkgeverschap bieden, betrokken zijn bij de buurt en omgeving, en geven om de wereld om ons heen. De samenwerking met de Hans Geveling Foundation illustreert het commitment aan maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzame groei. De organisatie nodigt daarnaast uit tot het werven van nieuwe collega’s en het delen van best practices via platforms zoals de HG Inspired-appgroep.
De winkels van Hans Geveling brengen niet alleen groceries maar ook gezondheids-en voedingseducatie in de buurt. Jaarlijks wordt een deel van de winst naar de Foundation overgemaakt, waardoor projecten in Afrika en andere regio’s mogelijk blijven. De familie en regionale wortels blijven voelbaar in de bedrijfsfilosofie: lokaal betrokken, wereldwijd ambitieus.
⚠️ WAARSCHUWING: Koop Niets Bij Lidl Voordat Je Deze Video Hebt Gezien – De Onverbloemde Waarheid
Belangrijke data en cijfers
- Oprichtingsjaar Hans Geveling Foundation: 2013
- Aantal Albert Heijn-filialen in bezit: 14 (voorheen 17, inclusief verschillende franchiserollen)
- Omzet (2022): €212,8 miljoen; Winst (2022): €11,8 miljoen
- Bestuursleden en rollen binnen de foundation (voorheen): Hans Geveling (voorzitter), meerdere leden zoals Ilja Hermans, Theo Noten, Jassu Hermans, Linda Geveling, Hans Gertsen, Wiko Willems
Invloed op de buurt en maatschappelijke betrokkenheid
Onze missie: De beste in de buurt zijn. Dit bereiken we door vier kernwaarden te combineren met een persoonlijke touch in elke winkel. We stimuleren diversiteit en lokale betrokkenheid via sponsoring van initiatieven en deelname aan besturen van winkelcentra. Via de Hans Geveling Foundation werken we aan projecten die leefomstandigheden verbeteren en zelfredzaamheid vergroten, vooral in Afrika en aangrenzende regio’s.
Geveling’s verhaal toont een pad van bescheiden beginselen in een dorpscontext tot een landelijke aanwezigheid met een stevige maatschappelijke betrokkenheid. Het draait om continu verbeteren, verantwoord ondernemen en de verbinding met de buurt, terwijl men streeft naar groei en stabiliteit in een competitieve sector.