Liesbeth Schipper (1969) is een ervaren programmamanager bij SMC | Strategie en Management Consultants en adviseert over de ontwikkeling en organisatie van programma’s en veranderopgaven, met name gericht op energie, duurzaamheid en klimaatadaptatie. Ze ontwikkelde diverse kennis- en leerprogramma’s op het gebied van duurzame ontwikkeling van de ondergrond en vervulde diverse rollen in het nationale Deltaprogramma, waaronder de rol van interim directeur van het Deltaprogramma Zoetwater.
Ze volgde de opleiding Strategisch programmamanagement aan de Universiteit van Groningen en publiceerde twee uitgaven in onze Strategiereeks; Nieuwe ruimte over veranderprincipes en Programma in zicht! over programmamanagement. Op basis van die laatste publicatie verdiepte ze zich verder in de kracht van succesvolle programmateams. In je eentje lastige veranderopgaven als klimaatverandering, energietransitie of stedelijke concurrentiekracht oplossen? Vergeet het maar. Dat lukt alleen als betrokken partijen intensief samenwerken.
Essentiële thema’s rondom asbestonderzoek binnen programmanagement
Asbestonderzoek vormt in veel verduurzamings- en bouwgerelateerde programmamanagementtrajecten een kritische randvoorwaarde. Een gestructureerde aanpak vraagt om duidelijke regie, stakeholderparticipatie en een samenhangende planning die rekening houdt met wet- en regelgeving, veiligheid en communicatiedoelen. In het kader van Liesbeth Schippers expertise ligt de nadruk op samenwerking tussen partijen en een geïntegreerde aanpak van veranderopgaven binnen complexe programma’s, waaronder duurzaamheidsprojecten en klimaatadaptatie.
Doelgerichte programmateams kunnen op basis van haar ervaring effectiever opereren bij projecten die te maken hebben met ondergrondse duurzaamheidsmaatregelen, stedelijke wateropgaven en energietransitie. De combinatie van strategisch programmamanagement, kennisoverdracht en veranderkunde biedt handvatten om asbestgerelateerde risico’s te beheersen, te communiceren met diverse stakeholders en tijdig de benodigde besluiten te nemen.
Waarom samenwerking cruciaal is voor complexe veranderopgaven
Veranderopgaven zoals klimaatadaptatie en energietransitie vereisen intensieve samenwerking tussen betrokken partijen. Dit is een centraal uitgangspunt in Schippers benadering: “Lastige veranderopgaven oplossen in je eentje is onmogelijk; samenwerking is de sleutel.” Programmateams moeten daarom vertrouwen op heldere rollen, transparante besluitvorming en continue afstemming tussen opdrachtnemers, opdrachtnemers en stakeholders.
Strategische vaardigheden en methoden uit de Strategiereeks
Uit haar publicaties blijkt dat succesvolle programmateams bouwen op principes van veranderwerk, governance en planning. Nieuwe ruimte biedt inzichten in veranderprincipes, terwijl Programma in zicht! concrete handvatten levert voor de dagelijkse uitvoering van programmaprijzen en -doelen. Deze methoden helpen bij het definiëren van prioriteiten, het beheren van afhankelijkheden en het bevorderen van learnings binnen teams die aan asbestgerelateerde en andere verduurzamingsopgaven werken.
Praktische vertaling naar asbestonderzoek
In praktijk vertaalt dit zich naar een systematische aanpak voor asbestonderzoek binnen programma’s, met aandacht voor:
- Geïntegreerde risicobeoordeling en veiligheidscultuur binnen projectteams.
- Duidelijke communicatieplannen richting bewoners, aannemers en toezichthouders.
- Verantwoordheidsafstemming en governancestructuren die lidmaatschap en rollen expliciet maken.
- Betrokkenheid van stakeholders bij besluitvorming en veranderprocessen rondom bouw- en saneringswerkzaamheden.
- Effectieve kennisoverdracht en leerprogramma’s die bijdragen aan duurzamere ondergrond- en bouwpraktijken.
Infographic
Inzicht in de samenhang tussen programmanagement, asbestonderzoek en klimaatadaptatie.
Case-gericht beeld: Deltaprogramma’s en leeropportuniteiten
Schipper werkte in het nationale Deltaprogramma en vervulde onder andere de rol van interim-directeur van het Deltaprogramma Zoetwater. Dit illustreert hoe leiderschap in grootschalige programma’s bijdraagt aan de ontwikkeling van kennis- en leerprogramma’s, die vervolgens toegepast worden op ondergrond en duurzaamheidsvraagstukken. Het combineren van operationele uitvoering met veranderkunde maakt het mogelijk om ontwikkelingen in de ondergrond effectief te integreren in bredere verduurzamings- en klimaatdoelstellingen.
Daarmee ontstaat een raamwerk waarbij asbestonderzoek niet alleen een technische toets is, maar ook een veranderopgave die verankerend is in governance, samenwerking en communicatie. Door het toepassen van de principes uit de Strategiereeks en de opgedane ervaring in Deltaprogramma’s ontstaat een robuuste aanpak voor toekomstbestendige projecten die zowel veiligheid als duurzaamheid waarborgen.
Praktische aanbevelingen voor professionals
- Stel een geïntegreerde programmaplanning op met duidelijke mijlpalen en afhankelijkheden rondom asbestonderzoek en verduurzaming.
- Bevorder samenwerking door heldere rollen, gezamenlijke besluitvorming en transparante communicatie met alle stakeholders.
- Implementeer learnings en knowledge-sharing programma’s die aansluiten bij veranderopgaven in de ondergrond en de energietransitie.
- Beoordeel continu risico’s en veiligheid, zodat asbestgerelateerde kwesties vroegtijdig worden gesignaleerd en gemanaged.
- Maak gebruik van governancemodellen die steun bieden aan strategie, uitvoering en monitoring van complexe projecten.
Video
Rich Maltzman: Duurzaamheid in projecten, programma's en portfolio's
Auteur en expertisesamenvatting
Liesbeth Schipper combineert jarenlange ervaring in programmamanagement, advies over ontwikkeling en organisatie van programma’s en veranderopgaven met een focus op energie, duurzaamheid en klimaatadaptatie. Haar inzet voor kennisontwikkeling op het gebied van ondergrond en haar rol in Deltaprogramma’s onderstrepen haar expertise op het snijvlak van techniek, organisatie en beleid. Door haar werk leren organisatiedesign en teamdynamiek hoe men succesvolle samenwerkingsverbanden opzet die veranderopgaven effectief aanpakken.
Samenvattende kernboodschap
De sleutel tot succes bij complexe veranderopgaven zoals klimaatverandering en energietransitie ligt in intensieve samenwerking, sterke programmanagement, en een geïntegreerde aanpak die asbestonderzoek, duurzaamheid en ondergrond met elkaar verbindt.