Pruis schilderwerken doorstart na faillissement: van wantrouwen naar herstart met nieuwe eigenaren

Op 29 januari werd Pruis Schilderwerken uit ’t Harde failliet verklaard, nadat het de schulden van 7,5 ton niet meer te boven kon komen. Nog geen maand later maakt de onderneming een doorstart met de nieuwe eigenaren Stijn Agelink en zijn partner Eugène Zwerink. Dat gegeven bezorgt veel gedupeerden een bittere nasmaak, meldt dagblad De Stentor. Ook Sandra, Herben en Johannes vallen onder deze groep. Ze delen hun verhaal met De Stentor: “De laatste week hebben ze nog mensen aangenomen. En einde van de week zeiden ze ineens: ‘we zijn failliet’. Dan ben je willens en wetens, sorry voor mijn taalgebruik, mensen aan het naaien. Het mag best wel bekend zijn dat het gewoon niet netjes is gegaan allemaal.”

Pruis Schilderwerken is een schildersbedrijf dat zich bezig houdt met restauratiewerkzaamheden, verduurzaming en grootonderhoudsprojecten voor bedrijven, instellingen en organisaties als gemeenten, woningcorporaties, scholen, VVE, ziekenhuizen, zorginstellingen en kerken. De vorige eigenaren zijn niet betrokken bij de doorstart en reageerden niet op vragen van De Stentor. Pruis Schilderwerken uit Elburg, dat vlak voor de kerst zelf het faillissement aanvroeg, maakt een doorstart. Achttien schilders zijn deze week weer aan de slag gegaan, nadat de doorstart vorige week officieel is bekrachtigd, zo meldt dagblad De Stentor. Uiteindelijk moeten er weer zo’n veertig mensen in dienst komen, zegt voormalig directeur Koos van Olst in De Stentor. Zijn zoons Sebastiaan en Joachim zijn nu directeur-eigenaar van het schildersbedrijf geworden.

Toekomstverwachtingen en herstartstrategie

“Veruit het merendeels van de schilders keert terug”, zegt Van Olst. Een enkeling kon meteen bij een ander bedrijf aan de slag, nadat Van Olst vlak voor de kerst zelf het faillissement aanvroeg. “De komende weken zal het werk geleidelijk toenemen en nemen we weer meer mensen aan. Dat moeten er in totaal zo’n veertig worden; dertig in vaste dienst en tien via personeelsdiensten.”

Volgens Van Olst ziet de toekomst er weer rooskleurig uit, zo meldt hij in De Stentor. “We hebben de laatste acht jaar niet zoveel werk in voorraad gehad als nu. We moesten tijdens de crisisjaren teveel voorfinancieren en we hadden gehoopt dat in te lopen. We hebben daardoor twee keer wat schade opgelopen, waardoor we noodverbanden moesten aanleggen.”

Het doorstartverhaal toont een complexe kloof tussen kritiek uit het verleden en hoop voor de toekomst. Het klinkt als een echo uit de bouwcrisis van pakweg tien jaar geleden. Schildersbedrijf failliet, dat maken we in de huidige hoogconjunctuur niet vaak mee. Toch is het gerenommeerde Pruis Schilderwerken uit ’t Harde eind vorige maand op de fles gegaan. Wel komt er een doorstart, waardoor de circa 25 schilders en glaszetters van het Veluwse bedrijf verzekerd blijven van werk. Dat blijkt uit berichtgeving van dagblad de Stentor. “De coronaperiode heeft het bedrijf geen goed gedaan”, zegt de nieuwe eigenaar Stijn Agelink. “Dit komt mede doordat schilderwerkzaamheden in ziekenhuizen, zorginstellingen en de woningbouw toen volledig zijn weggevallen.”

Rol van de doorstart en betrokken partijen

Opmerkelijk: in de coronaperiode bulkten veel schildersbedrijven juist van het werk. Maar volgens curator Frank Kuiper waren de schilders van Pruis maanden niet welkom bij ziekenhuis Isala in Zwolle, een grote opdrachtgever. “Daarnaast kwamen grote bouwprojecten door de stikstofcrisis stil te liggen.” Wel had het projectmanagement in de ogen van Eugène Zwerink, de compagnon van Stijn Agelink, “wat scherper gekund.”

Volgens Kuiper hebben de vorige eigenaren, de broers Van Olst, het faillissement zelf aangevraagd. De totale schuldenlast zou 7,5 ton bedragen. Joachim van Olst trok zich eind vorig jaar al terug uit het bestuur van brancheorganisatie OnderhoudNL. Zes jaar geleden gaf hij Pruis zelf nog een doorstart, met zijn broer, nadat het bedrijf onder leiding van hun vader Koos ook al failliet was gegaan. Vier serieuze partijen waren deze keer in de race voor een overname of doorstart. Agelink en Zwerink - eigenaren van respectievelijk Van Asselt Schilder- en Vastgoedonderhoud en Euschi - trokken uiteindelijk aan het langste eind.

Doorstart als kern van het herstel

De doorstart werd gerealiseerd door Mr. Bijl als curator in de faillissementen van Pruis Schilderwerken B.V. en Pruis Timmerwerken B.V. Elburg. De koper is Pruis Schilderwerken Elburg B.V. die geleid wordt door de heren M.J. van Olst en A.S. In de pers verscheen op 11 januari 2017 hierover het volgende bericht: Pruis Schilderwerken uit Elburg maakt een doorstart.

Uiteindelijk moeten er weer zo’n veertig mensen in dienst komen, zegt voormalig directeur Koos van Olst. “Veruit het merendeel van de schilders keert terug”, zegt Van Olst. Een enkeling kon meteen bij een ander bedrijf aan de slag, nadat Van Olst vlak voor de kerst zelf het faillissement aanvroeg. “De komende weken zal het werk geleidelijk toenemen en nemen we weer meer mensen aan. Volgens Van Olst ziet de toekomst er weer rooskleurig uit. “We hebben de laatste acht jaar niet zoveel werk in voorraad gehad als nu. We moesten tijdens de crisisjaren teveel voorfinancieren en we hadden gehoopt dat in te lopen. We hebben daardoor twee keer wat schade opgelopen, waardoor we noodverbanden moesten aanleggen. Het klinkt als een echo uit de bouwcrisis van pakweg tien jaar geleden.”

Wel komt er doorstart, waardoor de circa 25 schilders en glaszetters van het Veluwse bedrijf verzekerd blijven van werk. Dat blijkt uit berichtgeving van De Stentor. De coronaperiode heeft het bedrijf geen goed gedaan, zegt de nieuwe eigenaar Stijn Agelink. Dit komt mede doordat schilderwerkzaamheden in ziekenhuizen, zorginstellingen en de woningbouw toen volledig zijn weggevallen. Opmerkelijk: de coronaperiode bulkte juist van het werk, maar de schilders van Pruis waren maanden lang niet welkom bij ziekenhuis Isala in Zwolle.

• Schuldinkomenslasten van 7,5 ton als drijvende factor achter het faillissement
• Doorstart met nieuw eigenaarschap door Stijn Agelink en Eugène Zwerink
• Meerdere eerdere faillissementen en doorstarts in familiebedrijven
• Verlies van werk tijdens de coronaperiode, gevolgd door heropstart
• Verwachting van circa 40 werknemers in dienst na doorstart

Het verhaal van Pruis laat zien hoe doorstarten in de bouwsector soms gepaard gaat met controverse en onzekerheid voor werknemers en leveranciers. Tegelijkertijd benadrukt het de mogelijkheid van herstart onder nieuwe voorwaarden en met nieuw management die het bedrijf weer moet laten groeien in een competitieve markt.

tags: #pruis #schilderwerken #doorstart