Faillissementen in de schildersbranche en de lessen van De Jongh Schilderwerken

Faillissementsfraude nekt schilder Voor zijn rol in faillissementsfraude met een schildersbedrijf is een man veroordeeld tot 60 uur taakstraf. De straf valt laag uit omdat de toenmalige partner van de man de administratie deed. Zij hield zowel de financiële problemen als haar verslavingsproblemen…Voorraad failliete behangfabriek BNI in uitverkoop De allerlaatste voorraad van de failliete behangfabriek BN International (BNI) uit Huizen is in de uitverkoop. Nadat het bedrijf vorig jaar officieel failliet is verklaard, worden de gebouwen nu gesloopt. De overgebleven behangvoorraad moet dus snel de deur uit, meldt…Meer dan 100 jaar oude H Becker & Co failliet Vierde de vierde generatie van het familiebedrijf in 2020 nog het 100-jarige jubileum; onlangs is de deur van de verf- en behangwinkel aan de Lipperkerkstraat 135 in Enschede op slot gegaan. De firma H Becker & Co is failliet verklaard.…Raw Paints leed al jaren flinke verliezen Raw Paints, de duurzame verfmaker die vorige maand failliet ging, bleek al jaren forse verliezen te lijden. Daar stonden ‘teleurstellend lage omzetten’ tegenover, schrijft RTL Nieuws. In 2018 boekte Raw Paints een omzet…Poederverffabrikant RAW Paints failliet RAW Paints, maker van duurzame verf, is failliet verklaard. Over de oorzaak van het faillissement kan curator John Dullaart nog niets zeggen, schrijft het Financieele Dagblad. Het onderzoek hiernaar loopt nog. Wel zegt hij dat een doorstart er niet in…Failliet Pruis Schilderwerken maakt doorstart Het klinkt als een echo uit de bouwcrisis van pakweg tien jaar geleden. Schildersbedrijf failliet, dat maken we in de huidige hoogconjunctuur niet vaak mee. Toch is het gerenommeerde Pruis Schilderwerken uit ’t Harde eind vorige maand op de fles…Blok: ‘faillissementen efficiënter afwikkelen’ De huidige, verouderde faillissementsprocedure krijgt een modern jasje; dit met als doel faillissementen sneller, transparanter en makkelijker af te wikkelen. Zo kan er straks beter gebruik worden gemaakt van de mogelijkheden om digitaal te werken. Ook krijgen curator en rechter-commissaris…Van Maren Vastgoedonderhoud failliet Voor de medewerkers van Van Maren Vastgoedonderhoud uit Katwijk, onderdeel van de RoVu Groep, is het nieuwe jaar niet goed begonnen. Vlak voor Nieuwjaar is het faillissement uitgesproken. VN Schilders B.V. uit Ede en alsmede gevestigd in Tilburg (KvK nummer 86882899) is op dinsdag 13 februari 2024 door de rechtbank in Zutphen failliet verklaard (en vervolgens overgedragen aan de rechtbank in Breda). Ernst de Haan is benoemd tot curator. De toezichthoudende rechter-commissaris vanuit de rechtbank is mevrouw mr. M.D.E. Ons Team Bedrijfsstructuur is bezig alles in goede banen te leiden en de economische schade beperkt te houden. Veel kwesties zijn spoedeisend en er zijn veel belangen in het spel. Maar we kunnen niet alles direct de verdiende aandacht geven. Excuus dus als we later reageren of moeilijk bereikbaar zijn. Ben je schuldeiser? Dan kun je je vordering indienen met dit online formulier. Wil je meer weten over jouw positie als schuldeiser in faillissement? Wat je moet doen en wat je kunt verwachten? Ben je werknemer van het failliete bedrijf? Dan wordt er vanzelf contact met je opgenomen. Wil je toch al meer weten? Op 07-05-2026 is Fred Verhagen Schilderwerken te Sint-Oedenrode (Noord-Brabant) door de rechtbank in Oost-Brabant failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr W.J.G. Smits. Het insolventienummer van deze zaak is F.01/26/134. De (hoofd)activiteit van Fred Verhagen Schilderwerken is gespecialiseerde werkzaamheden in de bouw. Van dit dossier zijn meer gegevens beschikbaar. Rechter-commissaris:mr. S.J.O. Er is uitgebreide financiële informatie beschikbaar. FaillissementsDossier.nl spant er zich voor in de inhoud van deze webpagina, afkomstig van openbare bronnen, regelmatig te actualiseren en aan te vullen. Ondanks deze zorg en aandacht is het mogelijk dat de inhoud onvolledig en/of onjuist is. Behoudens deze disclaimer, is FaillissementsDossier.nl niet verantwoordelijk voor kenbaar aan de webpagina gekoppelde bestanden van derden. Soms is een faillissement onafwendbaar en lijkt de procedure die dan volgt simpel. De curator Handlung de zaak af, ontslaat personeel en stelt orde op zaken. Het overkwam directeur-eigenaar Johan de Jongh van voorheen Schildersbedrijf H. de Jongh in Geldermalsen. ‘Als ik vooraf op de hoogte zou zijn geweest wat er zoal op je afkomt, had me dat een hoop ellende bespaart.’ De Jongh vertelt er openhartig over.De Jongh: ‘Het klopt helaas, ik ben een ervaringsdeskundige tegen wil en dank.’ In december 2011 werd het faillissement uitgesproken over het 9 medewerkers tellende schildersbedrijf. De Jongh meende goed door zijn accountant te zijn geïnformeerd: ‘Niet dus. Alle lopende zaken en kosten had ik in de werkmaatschappij, de bv, ondergebracht en mijn waardevaste privéaangelegenheden in de holding. Maar dan begint het circus. Behoort je telefoon tot de kosten en dus tot de bv, of toch tot je privézaken? Wat blijkt? De curator wikkelt de zaken logischerwijs af. Want de rekeningen van die telefoon zijn door de bv betaald. En omdat een curator geld wil zien, zoveel mogelijk, realiseert hij zich ook dat dat nummer geld waard is. En wat blijkt? 1000 euro om je eigen nummer terug te kopen bleek niet genoeg. Ik verzeker je, als ondernemer in deze omstandigheden, is je netwerk erg belangrijk en je bereikbaarheid onbetaalbaar. Dat weet een curator. Als ik dat vooraf had geweten had ik mijn telefoon altijd buiten de bv gehouden.’Automatische incasso’sDe Jongh viel van de ene verbijstering in de andere: ‘Alle automatische incasso’s van een maand vóór de faillissementsuitspraak draait de curator terug, terwijl je in de veronderstelling bent die rekening betaald te hebben. Dat hoorde ik van een relatie. Zou je die rekening handmatig hebben betaald, dan geldt dat niet. ‘Die had ik graag behouden voor een eventuele doorstart. Ook daar vroeg de curator ruim 1000 euro voor, hoewel daar geen mens in is geïnteresseerd. Zelfs heb ik discussies gehad over het eigendom van het logo, ver voor mijn tijd ooit ontworpen in een periode dat er nog geen bv bestond.’Advies met betrekking tot communicatieOok geeft De Jongh het advies om niet direct telefonisch op alle opmerkingen van de curator te reageren maar om het juist om te draaien: ‘Het ligt in je aard om snel te antwoorden. Je bent dienstverlenend ingesteld. Neem de rust om te reageren. Bel zelf terug. Zoek het eerst goed uit. Voor je het weet staat er van alles op papier wat je niet meer kunt wijzigen. Bijvoorbeeld, een schildersbedrijf beschikt over allerlei schildersmaterialen. Het is sowieso goed om daar een lijst van te hebben, maar geef die niet zomaar af. Voor een curator is dat tegelijk het overzicht van wat er zou moeten zijn, en niet wat er feitelijk is. Draai het om en verlang van een curator een lijst van wat hij heeft aangetroffen. Alleen dat wil je eventueel uit de failliete boedel terugkopen.’Tijdig informatieFeitelijk was het faillissement geen moeilijke klus voor de curator. De Jongh: ‘Ik had vooraf zoveel mogelijk rekeningen betaald. Sowieso, omdat ik vind dat het zo hoort, maar omdat je je zakenpartners na het faillissement en een eventuele doorstart weer recht in de ogen wil kunnen kijken. Het is ook goed om je zakelijke relaties, zeker je belangrijkste klanten, tijdig te informeren over de situatie, het liefst voordat de curator dat doet. Dat wordt gewaardeerd.’Geen extra onrustToen werd De Jongh medegedeeld hij zijn bestaande zakenrelaties niet onvoorwaardelijk mocht benaderen. ‘Ik mag geen gebruik maken van de goede naam en faam van de oude bv. Anders meldt de curator zich en verlangt een percentage van de winst. Dat mag wel bij een doorstart. In mijn situatie ben ik een nieuwe bv gestart en mag dat niet.’ De werknemers heeft De Jongh tot aan de faillissementsdatum in het ongewisse gelaten. ‘Ik weet nog steeds niet of ik daar goed aan heb gedaan. Salaris en premieafdrachten gingen gewoon door. Natuurlijk wisten ze dat het economisch niet best ging. Ik wilde geen extra onrust in de aanloop naar het faillissement.’Houd privé apartDe Jongh zou eenmanszaken willen adviseren een bv te overwegen wanneer dat aan de orde is. ‘Een starter maakt natuurlijk gebruik van alle mogelijke starterssubsidies en van de fiscale voordelen. Als er echter grotere financiële belangen ontstaan, bijvoorbeeld door de komst van een werknemer, dat gaat het om echt geld. Daarmee houd je je privé buiten het faillissement. Want ga je privé failliet dan verdwijnt je auto, je huis, alles. Voorkom dat.’Geen formele doorstartFormeel is De Jongh niet doorgestart maar heeft uit eigen middelen een deel van de boedel gekocht en heeft een nieuwe bv opgericht. Het nieuwe bedrijf heet De Jongh Schilders, in januari van dit jaar opgericht, op hetzelfde adres van dezelfde verhuurder. Gelukkig hebben de meeste oude klanten weer contact met het bedrijf opgenomen. Een deel van de voormalige medewerkers is er weer aan het werk, aangevuld met nieuwe werknemers omdat de omstandigheden een prima gelegenheid boden om de oude personeelssituatie eens goed tegen het licht te houden. De Jongh zelf is intussen een heel stuk wijzer.Huidige staat van de sectorPeter Schults van Schults Schilders in Zierikzee is financieel directeur van zijn bedrijf en weet als geen ander hoe de vlag ervoor staat. ‘Het gaat niet goed in de sector en dan druk ik me nog zwak uit. We zijn een schildersbedrijf en deden 50% nieuwbouwschilderwerk en 50% onderhoudschilderwerk. Het deel nieuwbouwschilderwerk is gehalveerd en dat moet je terughalen uit onderhoudschilderwerk. Lastig hoor, want je concurrenten zitten ook niet stil.’ Schults benadrukt dat de zzp’ers nu de grootste klappen opvangen : ‘Ik noem het stille armoede. Daar zouden bestuurders van werkgevers- en werknemersorganisaties en de politiek meer aandacht aan moeten besteden dan ze nu doen. Ik mis elke support. Alle verantwoordelijkheden liggen bij de werkgevers.’ Maar ook veel ondernemers met personeel staat het water tot aan de lippen, zegt Schults: ‘Krijg je als ondernemer nu te maken met langdurige ziekten van enkele van je werknemers , worden de loonkosten twee jaar lang volledig afgewenteld op de werkgever. Ik vind dat niet eerlijk. En geloof me, het verschil van doorbetalen van loon of het betalen van peperdure verzekeringspremies is niet groot. Het is gewoon niet meer op te brengen. Dit soort omstandigheden kan het verschil betekenen, afhankelijk van de grootte van je bedrijf, tussen een faillissement en doorsappelen.

Belangrijke thema’s rond faillissementen in schilderwerk

• De impact van communicatie met relaties en klanten vóór en tijdens faillissement.
• Het onderscheid privé vs zakelijke financiën en de noodzaak van holdingleveringen bij doorstart.
• De rol van curatoren en de mogelijkheid om activa terug te kopen.
• Economische druk op de sector en de gevolgen voor zzp’ers en werkgevers.

Isolatie van heldere lessen uit het geval De Jongh

Automatische incasso’s en kostenstructuren kunnen onverwacht veranderen na faillissementsverklaring; het is cruciaal om een lijst van alle activa en verplichtingen te vragen en geen dingen zomaar af te geven aan de curator. Het communicatieve advies aan ondernemers is tijdig en gecontroleerd te handelen, en bij twijfel eerst terugbellen om misverstanden te voorkomen.

Current sectorstatistieken en toekomstbeelden

De huidige staat van de sector vereist aandacht voor: het terughalen van werk uit onderhoud na een daling in nieuwbouw, de positie van zzp’ers en de financiële druk op werkgevers bij langdurige ziekteverzuim en premies. Een doorstart kan mogelijk zijn voor sommige spelers, maar vereist strikte scheiding tussen privé en bedrijfsfinanciën en een doordachte aanpak van middelen en personeel.

tags: #de #jongh #schilderwerken #failliet