Hans Geveling Supermarkten is een bijzondere organisatie, waarin klantwaardering, ondernemerschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid hand in hand gaan. Als exploitant van winkelformules en eigenaar van bijbehorend winkelvastgoed heeft het in verschillende regio’s in Nederland daardoor een stevige marktpositie. Die missie komt tot uitdrukking in onze kernwaarden: beter dan gemiddeld zijn, goed werkgeverschap, betrokken bij de buurt en omgeving en geven om de wereld om ons heen. We richten ons op duurzame groei met een stevige, betrokken organisatie van directie tot en met winkelvloermedewerkers. Om samen de beste in de buurt te blijven.
Overzicht van de organisatie en formules
- Hans Geveling BV exploiteert winkelformules van Ahold in Nederland, waaronder Albert Heijn, AH XL, AH to go, AH.nl, ETOS, Gall & Gall en Bol.com.
- Deze formules kennen varianten zowel offline als online, met prioriteit voor winkelvastgoed en langjarige huurcontracten.
- Naast de exploitatie van zeventien eigen Albert Heijn franchise supermarkten, heeft Hans Geveling BV een samenwerkingsbelang in GeHa retail, met partners in Borger en Sleeuwijk.
- Daarnaast is er een samenwerking met Bun Supermarkten en wordt de Albert Heijn-winkel in Amersfoort, Amsterdamseweg, geëxploiteerd.
Missie en kernwaarden
- Onze missie: De beste in de buurt zijn.
- Kernwaarden: beter dan gemiddeld zijn, goed werkgeverschap bieden, betrokken zijn bij de buurt en omgeving, geven om de wereld om ons heen.
- Persoonlijke touch: procesgedreven formules combineren met een persoonlijke aanpak op de winkelvloer.
- Diversiteit en lokale verbinding: sponsoring van lokale initiatieven, zitting in besturen van winkelcentra, en lokaal assortiment waar mogelijk.
Wij geloven in de kracht van de procesgedreven winkelformules in combinatie met onze eigen persoonlijke touch. Die touch, het DNA van Hans Geveling Supermarkten, is beter willen zijn dan gemiddeld, gecombineerd met een groot ‘samen-gevoel’ en hoge betrokkenheid bij de directe omgeving en geven om de wereld om ons heen. We combineren het beste uit de twee werelden en creëren zo efficiënt gerunde winkels met ruimte voor persoonlijke aandacht voor onze klant. Onze medewerkers zijn onze ambassadeurs, zij maken het verschil en worden gestimuleerd om zich verder te ontwikkelen in een stimulerende en respectvolle werkomgeving.
Organisatie en leiding
De organisatie is slagvaardig ingericht: directie en kantoor ondersteunen de winkelactiviteiten zodat deze effectief verlopen. De organisatie is lean en waar nodig wordt externe deskundigheid ingehuurd. Hans Geveling Supermarkten heeft een driekoppige directie die samen met de DGA strategische keuzes maakt, met een kleinere staf en per supermarkt een supermarktmanager en management team. In AH-winkels zijn functies aangepast naar manager operatie en manager vers/service om zo de doelstelling “De beste in de buurt” kracht bij te zetten.
Betrokkenheid bij de buurt en de wereld
Onze betrokkenheid bij de buurt en omgeving komt tot uitdrukking via de vier kernwaarden en de activiteiten van de Hans Geveling Foundation. Via deze foundation leveren we financiële en materiële steun aan projecten in Afrika en stimuleren we leefomstandigheden, ontplooiing en zelfredzaamheid van inwoners. Elk jaar wordt een deel van de winst naar de foundation overgemaakt om dit doel te borgen. Daarnaast nemen medewerkers actief deel aan sponsoractiviteiten en worden lokale initiatieven gesteund via besturen in winkelcentra en lokaal assortiment.
De Hans Geveling Foundation en projecten
DeHans Geveling Foundation heeft in 2025 diverse samenwerkingen en projecten ondersteund, waaronder initiatieven in Mali met Partners Pays-Dogon (PPD) en in Kenia met Macheo Children’s Organization. Doelen zijn onder meer het verbeteren van leefomstandigheden, het opzetten van kleinschalige landbouwprojecten en het versterken van zelfredzaamheid van gezinnen. Ook is er steun aan projecten in Zambia, Zimbabwe en Uganda geweest, met focus op zadenbanken, watervoorziening en duurzame landbouw. Daarnaast zijn hubs en microkredieten in Malawi opgezet om vrouwen kansen te geven een bedrijf te starten, en is er samenwerking met Lingewaard-opleidings- en ontwikkelingsinitiatieven.
Historie en groei
De onderneming stamt uit 1970, toen Hans Geveling zijn eerste supermarkt opende in Gendt. In 1978 werd de tweede vestiging in Huissen geopend en in 1984 gingen de winkels verder als AH franchise supermarkt. Tot 2026 heeft Hans Geveling Supermarkten 17 Albert Heijn franchise supermarkten geopend, waarmee de sterke positie in eigen regio en bredere regio’s is vergroot. Ook andere Ahold-franchise formules zoals ETOS en Gall & Gall werden onderdeel van Hans Geveling Supermarkten. Daarnaast is er een samenwerkingsverband met GeHa retail en Bun Supermarkten, wat de geografische spreiding ondersteunt. De omzet en winstcijfers zijn stabiel en bevestigen een robuuste bedrijfsvoering.
Financieel en bedrijfsprofiel
De onderneming exploiteert voornamelijk Albert Heijn-franchise winkels, met een omzet van circa €212,8 miljoen en een winst van circa €11,8 miljoen in 2022. Het huidige vermogen wordt geraamd op circa €190 miljoen in 2023. Het bedrijf hanteert aantrekkelijke solvabiliteit, liquidity en EBITDA-waarden, waarmee de financiële gezondheid als robuust wordt beschouwd. De grootste omzet komt uit de 22 Albert Heijn-filialen, met aanvullende inkomsten uit Gall & Gall en ETOS-winkels via shops-in-shops en filialen.
Medewerkers en cultuur
Het motto “De beste in de buurt” is verweven in de dagelijkse praktijk van de winkels en de organisatiecultuur. De werkwijze stimuleert samenwerking, kennisdeling en vakmanschap. Via de HG Inspired-appgroep leren winkels van elkaar en delen zij kansen voor artikelen. De werkomgeving is gericht op plezier hebben in het vak en betrokken blijven bij de gemeenschap.
Vacatures en werken bij Hans Geveling
Wil je graag meer weten of solliciteren? Bekijk de vacatures bij Hans Geveling Supermarkten en sluit je aan bij een team dat streeft naar uitmuntendheid in de buurt.
Relevante feiten en lessen uit de casus
- Franchiseners vormen een stabiele basis voor regionale aanwezigheid en merkconsistentie in Nederland.
- Lokale betrokkenheid en sponsoring versterken de relatie met de buurt en verhogen klantvertrouwen.
- Een lean organisatie met korte lijnen tussen directie en winkelvloer versnelt besluitvorming en uitvoering.
- Een combinatie van procesmatige formules en persoonlijke, lokale touch kan leiden tot betere klantwaardering en medewerkersbetrokkenheid.
- Samenwerking met stichtingen en NGO’s vergroot maatschappelijke impact en diversifieert het verdienmodel.
