Bij Jumbo zijn de afgelopen decennia talloze verbouwingen en uitbreidingen uitgevoerd om winkels sneller en efficiënter om te vormen tot moderne Jumbo-winkels. Diverse locaties in Nederland en België ondervinden de impact van de “Jumbo Nieuwe Stijl”, met ruimere gangpaden, grotere versafdelingen en verspleinen waar klanten kunnen proeven. Voorop staat een centraal doel: snel leveren en de klantbelangen centraal stellen, wat zich uit in heldere uitgangspunten, een duidelijke scope en afstemming van werkzaamheden vooraf. Transparantie, korte lijnen, duidelijke afspraken, flexibiliteit en overleg tijdens de uitvoering dragen bij aan korte doorlooptijden en gecontroleerde bouwkosten, met positieve effecten op de omzet.
Ombouwproces en projectorganisatie
De snelheid van ombouwen vereist niet alleen een strakke planning maar ook stressbestendige mensen op de werkvloer die precies weten wat ze moeten doen. Zij moeten in anderhalve week slopen, sjouwen, timmeren, tegelen en bouwen. Op de eerste dag lopen er zo’n 75 tot 100 mensen uit verschillende disciplines rond. Met z’n allen halen we de ‘oude’ winkel leeg. Installaties, koelingen, stellingen, alles gaat eruit. We voeren in die eerste week alle bouwkundige aanpassingen uit die de winkel nodig heeft. Daarna plaatsen we de nieuwe koelingen en stellingen, en staan de vakkenvullers klaar om de eerste producten in de schappen te leggen. De coördinatie van de ombouwoperaties is in handen van Retail Bouw Management (RBM) in Maarssen.
Het resultaat van de ombouw- of verbouwwerkzaamheden? Jumbo Nieuwe Stijl: strak ingerichte winkels met ruime gangpaden en grote versafdelingen voor groenten, kaas, brood en vleeswaren. En verspleinen waar je eten kunt proeven. Hiermee geeft Jumbo invulling aan het ‘blurring concept’ in de foodretail, waardoor boodschappen doen steeds leuker wordt.
Om goed projectmanagement over ombouw naar Jumbo-vestigingen te waarborgen, stelt RBM per winkel bouwteams samen, bestaande uit geselecteerde leveranciers die goed op elkaar zijn ingesteld. Van Wijnen is daar standaard één van.
Samenwerkingen en overnames
Supermarktketen Jumbo Supermarkten en de regionale keten Jan Linders Supermarkten hebben overeenstemming bereikt over de onderlinge verkoop van enkele winkellocaties in Limburg en Noord-Brabant. Jumbo neemt van Jan Linders supermarkten over in Weert (Molenakkerplein) en Nederweert (Burgemeester Hobusstraat). De Jan Linders supermarkt in Weert wordt begin 2022 verbouwd naar de Jumbo formule. Voor de huidige Jan Linders supermarkt in Nederweert is nieuwbouw voorzien, die medio 2022 onder de vlag van Jumbo de deuren opent. De overeenkomsten zijn onder voorbehoud van goedkeuring door de Autoriteit Consument en Markt (ACM).
Openingstijden en services variëren per winkel, bijvoorbeeld de Jumbo-vestiging in Wijk bij Duurstede met uitgebreide faciliteiten zoals bloembezorging en verse gebakservice. Tijdens de verbouwing kunnen klanten terecht bij nabijgelegen Jan Linders in Tienray of Albert Heijn in Venray. De samenwerking en uitbreiding dragen bij aan een groter landelijk netwerk en meer consistente service voor klanten.
Logistiek en digitalisering
De logistieke evolutie van Jumbo begon in 2012 met de gedeeltelijke verbouwing van een post sorteercentrum in Den Bosch tot het eerste e-fulfilment center (EFC). Enkele jaren later werd het gehele pand omgebouwd tot een volwaardig EFC. Na Den Bosch volgde Raalte, waar eveneens een logistiek pand werd omgebouwd tot EFC, gefaseerd en begeleid door RBK. Ook de kantoorlaag in Raalte werd in 2021 herbouwd na een brand.
Het voormalige distributiecentrum van Schuitema in Raalte, voorheen Vries, Vers en DKW, werd na de overname door Jumbo getransformeerd tot een exclusief vriesdistributiecentrum. Deze transformatie gebeurde in twee fasen, waarbij telkens 5.000 m² vriesruimte inpandig werd uitgebreid. Daarnaast kreeg de bloemenhandel van Jumbo een nieuw onderkomen in een voorheen niet-gekoeld pand, met RBK als adviserend partner voor de ombouw.
Duurzaamheid en circulaire verbouwing
Een circulaire verbouwing werd toegepast in Bergen op Zoom: de Jumbo-winkel aan de Vogelaar is na een grondige verbouwing 1.200 m² en verbruikt ruim 60% minder energie en is voor meer dan 80% circulair verbouwd en ingericht. Doel is dat alle Jumbo-winkels in 2030 CO2-neutraal zijn. Diverse energiebesparende maatregelen zijn toegepast: isolatie, slimme led-verlichting en energiezuinige apparatuur. Restwarmte wordt hergebruikt, een warmtepomp is geïnstalleerd en medio 2024 komen zonnepanelen. De winkel verbruikt 62% minder energie, wat leidt tot een CO2-reductie van 159.000 kilo per jaar.
Materialen worden modulair uitgevoerd en beter gesorteerd; 40% van alle materialen uit de winkelinrichting kan worden hergebruikt en nog eens 40% gerecycled. Dit zorgt voor minder primaire materialen en extra CO2-reductie van 160.000 kilo.
Concrete duurzaamheidsmaatregelen in Bergen op Zoom omvatten onder meer: demontage en recycling van bouwafval (65% hergebruikt), extra isolatie met circulaire voorzetwanden, HR++-ramen, dubbelwandige deuren voor koelmeubels, modulair en herbruikbaar stelselsysteem, en plug-and-play 3D-scans voor nauwkeurige installatie. Medio volgend jaar worden 200 zonnepanelen geplaatst, met een jaarlijkse opbrengst van ruim 70.000 kWh. Slimme dimmende led-verlichting en een vloer van demontabele tegels dragen verder bij aan de energiereductie. Restwarmte van koelsystemen voedt de verwarming, waardoor cv-ketel en gasaansluiting overbodig zijn. Elk object krijgt een materiaalpaspoort voor toekomstig hergebruik en recycling.
Toekomstige ontwikkelingen en marktvraag
- Jumbo stopt eind 2025 met samenwerking met Everest en Epic Partners voor A-merkproducten; inkoop wordt via andere kanalen geregeld.
- Platform BunzlRetail & Industry lanceert BunzlOne voor gecentraliseerde operationele inkoop.
- La Place voert een koerswijziging door richting een jongere doelgroep met duurzame ambities.
- PLMA World of Private Label International Trade Show vindt plaats in RAI Amsterdam, met focus op private label en samenwerking tussen retailers en fabrikanten.
Opening en bezoekerservaring
In Wanssum werd een tijdelijke sluiting aangekondigd tijdens de opening van een nabijgelegen winkel, met feestelijke plannen en openingsaanbiedingen voor de eerste klanten. Klanten kunnen tijdens verbouwingsperiodes terecht bij nabijgelegen winkels, en er worden activiteiten georganiseerd zoals foto’s met mascottes om de openingsgevoelens te versterken.
Bedrijfsperspectief en marktpositie
Jumbo Supermarkten, de op één na grootste supermarktketen van Nederland met een marktaandeel van circa 21%, blijft in beweging. RBK speelt een cruciale rol bij de ontwikkeling van e-fulfilment centers, distributiecentra en winkelfaciliteiten. Het doel is om zowel omzet als duurzaamheid te stimuleren, met een focus op efficiënte nieuwbouw, renovatie en circulaire bedrijfsvoering.
Opsomming van kernpunten
- Snelle ombouwtijden: vaak binnen anderhalve week (slopen tot vullen van schappen).
- RBM coördinatie per winkel; samenwerking met leveranciers zoals Van Wijnen.
- Circulaire en energiebesparende maatregelen in renovaties (HR++ ruiten, zonnepanelen, restwarmte).
- Uitbreidingen en nieuwbouw in verschillende steden, met aandacht voor duurzaamheid en branding.
- Digitalisering en consolidatie van inkoop via platforms zoals BunzlOne.